555000jc线路检测

管禹龙
，汉族
，1981年8月生
，工程师
，现任沈一车床厂数控车床加工产品线手艺质保部部长。

攻克手艺难关
，降本增效
，提升产品市场竞争力

他加入事情十五年以来
，依附着勤思善钻的探索精神
，受苦耐劳的实干作风
，练就了一套过硬的手艺本事和扎实的营业能力。2017年至今他先后主持和加入了《提升新CAK机床电机座、轴承座加工精度》《提升CAK80系列床头箱轴承孔端面跳动》等8个重大刷新项目
，其中6个项目获得集团优异效果奖、2个项目获得集团效果奖
，创立经济效益200余万元。

2017年至今
，在企业综合刷新时代
，他提出与实验刷新建议16条
，其中手艺刷新建议14条
，管理刷新建议2条
，实验后降低CAK机床制造本钱110元/台
，提升了主轴、床头箱等主要零件生产效率15%以上
，提高了企业盈利能力。

在2018年
，他针对床身、主轴淬火质量不稳固的问题举行了专项刷新
，他向导手艺职员深入车间现场
，剖析淬火工艺历程
，刷新工装4套
，对试验检测数据举行剖析
，用数听语言
，调解工艺参数
，刷新后零件及格率达98%以上
，并建设了热处置惩罚专项质量控制步伐
，解决了淬火质量不稳固的难题。

2018年头随着CAK36新结构台尾体产量的一直增添
，原柔性加工的方法难以知足生产配套需求
，而现有台尾体生产线为刚性线
，不可知足新结构台尾体的加工需求
，在这种情形下
，他向导手艺职员对现有的CAK36台尾体刚性生产线举行刷新
，通过刷新工装
，使所有的CAK36系列台尾体均能上线加工
，在此时代刷新夹具3套
，新增设计、自制夹具5套
，刷新完成后镌汰零件加工时间50分钟/件
，降低生产本钱44元/件。 

2019年针对CAK3665数控车床主轴高转速运行主轴箱爆发异响问题
，组织、向导立异事情室成员举行攻关。通过对装备、工装、加工工艺参数的刷新以及规范操作职员操作等要领
，解决了CAK3665主轴箱异响的问题
，并将乐成的手艺履历推广到其它系列产品
，提高了要害零件的加工精度。2019年管禹龙同志向导手艺团队共完成13项主要质量刷新和4项手艺刷新事情。

坚持高质量理念 严守质量关

手艺身世的管禹龙同志深刻明确零件质量对整机性能的影响
，因此在担当手艺与质量部分向导时代使这两个部分做到时时联动
，无缝对接
，对泛起的质量问题快速应对
，让手艺指导磨练
，磨练配合手艺质量刷新。

在主管手艺质保部分时代建设了一整套从外协件到自制件的质量管理制度
，刷新多项磨练标准
，把质量控制从只对制品精度控制向制造历程控制举行转变
，零件质量与职员质量意识均有了较大提升。在2018年时代深入推进质量看板管理模式
，对车间爆发的质量问题以“日反响”形式举行曝光
，让每一位员工都相识现在的零件质量状态
，并凭证每月泛起的质量问题制订质量转动刷新妄想
，由各车间主任、各部部长牵头整改、跟踪、验证刷新效果
，2018年共计完成177项转动妄想；2019年共计完成106项转动妄想
，经由一连的刷新
，使自制件质量有了大幅度提升。在外协件质量控制方面
，对一些频发的重大质量问题
，找外协厂家向导约谈
，并给与周全的手艺支持
，2018年共计整改5个外协厂家的12种零件
，26项精度有了差别水平的提升；2019年共计整改4个外协厂家的17种零件
，21项精度有了差别水平的提升。通过以上各项管理步伐
，为提升产品质量提供了强有力的包管。

打造团队文化 传承工匠精神

管禹龙不但身为手艺质保部分的带动人
，也是沈一车床厂杨广明立异事情室的团队主要认真人
，他依托立异事情室这个平台
，使用他所主持的重大刷新项目
，作育了一批能受苦、肯钻研、善思索的手艺型员工。他和手艺营业主干对青年员工开展手艺培训和手艺交流运动
，通过《工装设计知识》培训等运动发动青年手艺员工快速生长
，在他的向导下
，手艺质保部手艺室获得了机床集团工会揭晓的2017年度“五型班组”和沈阳市机械轻化工会揭晓的“立异型班组”声誉称呼。

管禹龙同志敌手艺事情受苦钻研
，持之以恒
，突破通例与不可能
，对证量管理事情的不松开
，不放过
，他用自己的现实验动影响着他人
，一直完善自我
，逾越自我
，推行企业付与他的责任。